案例分享
東莞市澳森特管理咨詢(xún)有限公司是一家從事企業(yè)駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導和企業(yè)管理顧問(wèn)的實(shí)戰落地型管理咨詢(xún)公司。公司自2020年成立一來(lái)，一直深度聚焦實(shí)體企業(yè)，堅持以“實(shí)戰、落地”為核心，以“簡(jiǎn)單、有效“為目的，以”快準解決問(wèn)題”為特點(diǎn)，堅持咨詢(xún)、培訓、輔導三位一體服務(wù)，深入企業(yè)，為企業(yè)實(shí)行定制化服務(wù)，手把手幫助企業(yè)實(shí)現降本增效，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為企業(yè)培養人才，提升團隊管理水平，提升企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。
管理咨詢(xún)特點(diǎn)：簡(jiǎn)單實(shí)用、快準有效、落地容易。
公司服務(wù)宗旨：講究實(shí)效、成就客戶(hù)、讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心。
工作態(tài)度：貼身服務(wù)、用心解惑。
- 全國咨詢(xún)熱線(xiàn)：
- 15362805089
詳情介紹:
精益生產(chǎn)管理方法的完美運用
一、案例背景
東莞某港資企業(yè)，接到深圳某外貿公司組裝車(chē)燈的批量組裝訂單，訂單量為10萬(wàn)以上，但對組裝單價(jià)的報價(jià)極低，只有當組裝時(shí)間控制在260秒以?xún)?，公司才?huì )盈利，當時(shí)業(yè)務(wù)人員不敢接單，同行許多企業(yè)也不敢接此單，正好我們在給公司做精益生產(chǎn)管理項目，老師們經(jīng)過(guò)分析說(shuō)公司可以接下此單，也可以作為我們精益生產(chǎn)項目的一個(gè)最具有挑戰性的案例。
二、案例成功的亮點(diǎn)
1、實(shí)戰中輔導企業(yè)管理人員如何運用精益生產(chǎn)的方法產(chǎn)生價(jià)值。
2、將產(chǎn)線(xiàn)平衡的管理工具運用得淋漓盡致，在使企業(yè)在同行中樹(shù)立了聲譽(yù)。
3、每天統計，每天能及時(shí)看出產(chǎn)品時(shí)間、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造單價(jià)。
三、案例成果
1、此單的組裝時(shí)間每天都能控制在260秒以?xún)?，最多時(shí)時(shí)間縮短了20%。
2、管理者明白了精益生產(chǎn)管理的方法在實(shí)踐中的如何運用以及精益生產(chǎn)的重要性。
3、企業(yè)盈得了訂單。
4、企業(yè)獲得了良好口碑，提高了競爭力。
