案例分享
東莞市澳森特管理咨詢(xún)有限公司是一家從事企業(yè)駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導和企業(yè)管理顧問(wèn)的實(shí)戰落地型管理咨詢(xún)公司。公司自2020年成立一來(lái)，一直深度聚焦實(shí)體企業(yè)，堅持以“實(shí)戰、落地”為核心，以“簡(jiǎn)單、有效“為目的，以”快準解決問(wèn)題”為特點(diǎn)，堅持咨詢(xún)、培訓、輔導三位一體服務(wù)，深入企業(yè)，為企業(yè)實(shí)行定制化服務(wù)，手把手幫助企業(yè)實(shí)現降本增效，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為企業(yè)培養人才，提升團隊管理水平，提升企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。
管理咨詢(xún)特點(diǎn)：簡(jiǎn)單實(shí)用、快準有效、落地容易。
公司服務(wù)宗旨：講究實(shí)效、成就客戶(hù)、讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心。
工作態(tài)度：貼身服務(wù)、用心解惑。
- 全國咨詢(xún)熱線(xiàn)：
- 15362805089
詳情介紹:
管理賦能，突破管理斷層的瓶頸
一、案例背景
佛山某精密鈑金廠(chǎng)，由于企業(yè)初創(chuàng )期，用的員工與管理人員都是老板的親戚、老鄉、同學(xué)、朋友或朋友介紹的，這些群體共同的特點(diǎn)就是忠誠度高，責任和主動(dòng)性較好，但是他們缺乏的是管理知識、管理方法、管理理念和管理經(jīng)驗，所以在管理能力上進(jìn)步慢，效果也達不到公司的預期，而從外面招的管理人員卻大多都做不久，留人困難，但企業(yè)在快速發(fā)展，急需要穩定的中層以上管理人員，已經(jīng)出現了管理斷層現象，在這種情況下企業(yè)決定引進(jìn)咨詢(xún)公司，對現有的核心管理人員進(jìn)行管理賦能，使他們能快速成長(cháng)，盡快到崗或滿(mǎn)足崗位要求，解決企業(yè)管理人才斷層的問(wèn)題。
二、案例成功的亮點(diǎn)
1、通過(guò)我們老師針對性培訓與現場(chǎng)手把手的全方位系統輔導，管理人員的管理技能提升的速度大大超過(guò)了公司的預期，并提前完成了項目目標。
2、我們的方法簡(jiǎn)單易懂、實(shí)用有效，他們能快速地吸收消化和運用，并能在實(shí)際運用中見(jiàn)到效果，也得到了管理人員的歡迎和敬佩。
3、通過(guò)我們老師的努力和他們管理人員的配合，也給公司帶來(lái)了管理上的效益。
三、案例成果
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度100分。
2、提前二個(gè)月達到項目要求。
3、管理人員在成長(cháng)中管理水平快速提升，對企業(yè)忠誠度大增。
4、完善了公司管理機制的系統性和全面性。
5、部門(mén)業(yè)績(jì)平均比之前提升了30%以上。
